1月11日—12日，國際公司組織召開2019年度部門及員工績效考評考核工作會議，經營部等十個職能部門、中層管理人員及一般管理人員全體述職。各部門根據公司管理制度中部門工作范圍及崗位職責，圍繞2019年工作完成情況、存在的問題和不足、2020年改進措施計劃以及對公司經營發展、項目管理、文化建設等方面的合理化建議進行述職。公司部門負責人對員工的述職進行點評，公司主要領導、部門分管領導對各部門年度工作的開展情況以及存在問題等方面進行點評總結，并有針對性的提出整改意見?？己诵〗M從工作作風、工作能力、工作態度、廉政建設、經濟指標、管理目標、團結協作等方面的表現對2019年度部門及員工進行測評。

      “建議增加國內部門人員和海外項目人員雙向交流機制，把海外項目作為人才培養的重要平臺，海外工作經歷作為培訓、提拔、評優等優先條件。”、“從作業到作品，把普通的事情做好。從計劃到行動，把工作變得高效。從學習到沉淀，讓知識與業務融合。”綜合部部長、黨群工作部部長姚燁對公司的管理提出了針對性建議并強調了部門愿景。
       預算與審核部部長認真總結的以埃塞項目為代表的房建項目成本核算體系及以烏茲別克斯坦KT/KM泵站維修項目為代表的泵站機電系統PC成本核算體系的形成及工程項目的成本控制給大家留下深刻印象。
       公司黨總支書記、董事長賈鳳鎖結合考核對下一步工作提出了要求，一是落實好回國人員的培訓工作，工程與交付部要因材施教，采用幫扶式服務，快速提升現場人員的綜合水平，逐漸規范項目管理。二是落實好海外“五支團隊”建設，組建相對穩定的團隊人員。三是落實好部門團隊建設，認真分析本部門與標桿部門間的差距，要本著問題去，對著問題改，形成趕超氛圍。四是落實好對年輕學生的思想教育，幫助他們認清形勢，找準方向，端正態度，積極工作，做到只爭朝夕不負韶華。
       本次述職考核堅持問題導向、目標導向、結果導向，既總結經驗，又分析不足，同時為各部門2020年各項工作的有序開展明確了努力方向。國際公司將進一步加強日常工作考核和年終考核，充分發揮激勵約束作用，把年度績效考評結果作為員工崗位晉升、評先評優、績效薪酬的重要指標之一，使考核成為員工履職盡責的“指揮棒”，激勵全體員工不忘初心再出發，牢記使命譜新篇。(楊艷芳）